Главная
КОМПАС-CLOUD
Скачать
Цены   
Вебинары
Форум
Новости
Контакты
Решение для

Подписка на рассылку компании "КОМПАС":
Повышаем эффективность бизнеса - бесплатные online-семинары

Подписаться письмом

Подписка на рассылку НК "Услуги для бизнеса":
Эффективное управление бизнесом: просто о сложном

Подписаться письмом

Архив по годам:

1995    1996    1997    1998    1999    2000    2001    2002    2003    2004    2005    2006    2007    2008    2009    2010    2011    2012    2013    2014    2015    2016    2017    

Приложение / Технологии и управление - Правильный счет
Rambler's Top100
Бизнес  |  Экономика  |  Инновации  |  Политика  | Культура  |  Рейтинги


Издания
"Эксперт" *
"Эксперт-Урал" *
"Северо-Запад" *
"Эксперт-Сибирь" *
"Казахстан" *
"Оборудование" *
"Эксперт-Авто" *
"Цифровой мир" *
"Вещь" *
Книги *
Expert magazine *
Рейтинги *
   Услуги   
Реклама *
Подписка *
Конференции *
   Связь   


Что нового?
Годовые отчеты *  компаний - Внимание! Подведены итоги конкурса

Конкурс *
русских инноваций
: опубликован список проектов-финалистов

Инновационный *
дайджест
: что пишет российская пресса о проблемах инновационного бизнеса











  Эксперт Северо-Запад #23 (180) от 21 июня 2004 года ПРИЛОЖЕНИЕ / ТЕХНОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЕ   

  оглавление ЛАБОРАТОРИЯ  

Правильный счет

Оглавление статьи:
Правильный счет  |  Бюджетный подход  |  Считать надо  |  Взгляд финансиста  |  Разные методы  |  А ERP?  |  Больше, чем деньги  |  

Вложения в информационные технологии нельзя рассматривать обособленно от общей инвестиционной программы компании

Борис Дятлов

Согласно данным отчета компании McKinsey, на типовом предприятии примерно 15-20% компьютерных проектов можно спокойно свернуть, поскольку они никак не влияют на общее благосостояние компании. Еще 25% проектов соответствуют поставленным целям лишь отчасти, следовательно, нет смысла реализовывать их полностью. Поэтому, утверждают в McKinsey, среднестатистическое предприятие вполне может безболезненно сократить свои затраты на информационные технологии (ИТ) на 30% за два-три года лишь благодаря пересмотру портфеля проектов и объединению систем. Однако не выстроив в рамках корпоративного бюджета правильной структуры расходования средств на ИТ и не просчитав предполагаемый эффект от различных технологических нововведений, сделать это невозможно.

Бюджетный подход

Прежде всего, инвестиции в ИТ любой компании вольно или невольно делятся на краткосрочные и долгосрочные. От того, какой подход преобладает, и зависит ее бюджетная политика в области информационных технологий. Краткосрочное планирование инвестиций предполагает метод "затыкания дыр", т.е. решение насущных и, как правило, локальных задач. Стратегическое же планирование исходит из стремления зарабатывать больше. В этом случае разумно в рамках бюджета компании создать отдельный ИТ-бюджет.

Так, начальник отдела АСУ и информационных технологий ОАО "Севкабель" Олег Попов говорит, что в его компании ИТ-бюджет делится на поддерживающий и инвестиционный. Первый выполняет оперативные задачи, как раз латает те самые дыры в случае надобности. Второй направлен на более долгосрочные задачи, любые покупки - оборудование, программное обеспечение - определяются им. Такое деление и его необходимость подтверждают также специалисты из других компаний.

Впрочем, часто даже в крупных компаниях расходы на ИТ определяются формальными критериями - предполагается тратить, скажем, не менее 10% от сметы расходов, но не более 50%. "Затраты на ИТ порождаются прежде всего требованиями бизнес-стратегии. Есть представление о том, кем мы хотим стать на рынке, чего добиться, и понимание, какие инструменты, в том числе информационные технологии, для этого необходимы. Потом смотрим, какие на рынке представлены ИТ-решения, сколько они стоят. Подсчитываем, удастся ли отработать эти инвестиции. Когда картинка становится полностью ясной, принимается решение, можем мы себе это позволить или нет", - отмечает Владимир Воронин, финансовый директор банка "Менатеп СПб".

Самое сложное - планировать стратегические инвестиции. "При формировании стратегических ИТ-инвестиций учитывается не только соответствие решения локальным требованиям, но также рыночная позиция его поставщиков. Так, например, если взять предлагаемое Microsoft решение Axapta, перспектива видна как минимум на 10-20 лет, поскольку Microsoft - достаточно крупный игрок, последовательно и скрупулезно подходящий к разработке, выделяющий значительные средства на дальнейшее совершенствование своих продуктов. А какова будет перспектива, скажем, у решений Scala - затрудняюсь сказать. Здесь с уверенностью можно делать прогнозы в пределах года, и этого достаточно для кратковременных инвестиций так называемого класса "quick& dirty". Если же речь идет о стратегическом планировании, то фактор перспективы при выборе решения становится доминирующим. Лучше быть уверенным в том, что выбранный продукт через 10 лет не утратит актуальности", - говорит Владимир Демин, президент компании Columbus IT Partner Russia.

Далее...

Читайте также:

Окупаемость инвестиций


Упомянутые компании:

ОАО Севкабель





ПОВЕСТКА ДНЯ   >>
Время действовать
Чьи интересы важнее?
Куда ветер дует?
Адамкус возвращается?
От винта
Получили по заслугам
КОМПАНИИ / НОВОСТИ   >>
Акции раздора
"ЛУКОЙЛ" открыл терминал


Дворцовый мост обновят
На озере Бам бьют смертельные ключи
Новосибирский «Трансвааль»
После отправления: Все пользователи могут создать новую тему или отправить сообщение в этот форум
Для зарегистрированных пользователей предлагается ввести логин и пароль.
Логин:(не обязательно)
Пароль:(не обязательно)
Я забыл свой пароль!
Тема:
(заполните обязательно!)
Содержание Сообщение:

HTML: Включено
Опции: Запрещено HTML в этом сообщении
Запрещено Смайлики в этом сообщении
Показать подпись (Вы можете создать её или изменить в настройках Личных данных)
Уведомления по e-mail
 




 © Эксперт, 1995-2003. Все права защищены.
     Как получить разрешение на перепечатку.
наверх *    


Рейтинг@Mail.ru

bigmir)net TOP 100

Архив по годам:

1995    1996    1997    1998    1999    2000    2001    2002    2003    2004    2005    2006    2007    2008    2009    2010    2011    2012    2013    2014    2015    2016    2017    

Проекты

На выходе новая версия CRM-системы КОМПАС: Маркетинг и менеджмент с расширенной связью с мобильными приложениями.

Мероприятия

Компания "КОМПАС" приняла участие в Международном Инновационном Форуме и конференции iFresh.
Rambler's Top100
Rambler's Top100



Яндекс.Метрика