 |
|
|
Управление персоналом: управление трудовыми ресурсами
<скачать PowerPoint-презентацию по управлению трудовыми ресурсами - 3.1Mb>
В данном разделе перечислен реализованный в "КОМПАСЕ" функционал системы управления персоналом предприятия, который пока только начинает пользоваться
спросом в России. Тем не менее, несомненно, что за автоматизацией этих процессов будущее, т.к. именно они
позволяют выигрывать "кадровые войны". А, как известно, персонал является самым главным ресурсом
современного предприятия.
Функции управления трудовыми ресурсами:
- планирование и моделирование организационной и должностной структур (штатного расписания);
- ведение истории штатной единицы, просмотр штатного расписания в историческом разрезе;
- профилирование должностей в целях полнофункционального управления персоналом (профиль должности может включать должностную инструкцию, модель компетенции,
регламент аттестаций, регламент обучения, бенефиты, показатели, учитываемые для монетарной мотивации, параметры подбора);
назначение "профиля должности" для конкретной штатной единицы в штатном расписании;
- управление персоналом в части материальной и внематериальной мотивации сотрудников:
- управление мотивацией на основе измеряемых показателей, задание показателей и
параметров расчета премий (штрафов) в профиле должности, учет показателей и расчет выплат (удержаний) на
основе механизма нарядов;
- планирование и учет бенефитов как постоянной части социальных программ;
- управление персоналом в части обучения и переподготовки:
- учет образования, умений и навыков сотрудников;
- планирование мероприятий (курсов), для покрытия потребностей в обучении;
- оформление внеплановых заявок на переподготовку сотрудников;
- автоматическое формирование списков на плановое и внеплановое обучение и повышение квалификации;
- учет учебных заведений и курсов переподготовки;
- планирование и учет лимитов и затрат на обучение, сравнение плановых и фактических затрат;
- учет кадрового резерва и совместительства в целях управления карьерой сотрудников;
- управление персоналом в части оценки и аттестации:
- формирование моделей компетенции в профилях должностей;
- описание оценочных мероприятий на основании произвольных методов оценки персонала, описание шкал оценки;
- автоматизированное планирование мероприятий по оценке персонала;
- автоматическое составление и утверждение списков сотрудников, подлежащих оценке;
- автоматизированное проведение мероприятий по оценке персонала;
- автоматический расчет соответствия работников "профилям должностей", просмотр нормативных и актуальных
фактических оценок, взятых в расчет, хранение результатов расчета и анализ соответствия в целом по отделам, по
"профилям должности" и т.д.;
- управление персоналом в части подбора (рекрутинга):
- автоматическое определение вакансий на заданную дату на основе штатного расписания с учетом утвержденных штатных единиц
с предстоящей датой открытия, определение вакантных в будущем периоде штатных единиц на основе учета планируемого
изменения назначений (желаемая замена работника, предстоящее увольнение, декрет);
- планирование мероприятий по подбору персонала с учетом затрат на их проведение и ожидаемого количества кандидатов;
- учет всех личных данных (в том числе резюме) кандидатов на штатные должности;
- проведение собеседований;
- автоматизированная оценка соответствия кандидата требованиям вакансии;
- формирование приказов о приеме сотрудника;
- формирование плана подбора персонала;
- оценка эффективности мероприятий по подбору персонала;
- управление персоналом в холдинговых структурах.
Вернуться к описанию ERP-системы "КОМПАС"
Бизнес-процессы: управление персоналом, подбор персонала, оценка персонала, управление обучением,
управление мотивацией персонала, планирование штатного расписания
|
| |
Начало сайта
Выбираем ПО
О компании
