Обратный звонок
Оставьте свой номер телефона и мы перезвоним вам в ближайшее время
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Ок
Внедрение ERP-системы для ОАО "Белорецкий металлургический комбинат"
Открытое акционерное общество "Белорецкий металлургический комбинат" (г. Белорецк, республика Башкортостан) производит катанку и широкий спектр метизных изделий, в том числе проволоку, гвозди, канаты, микропроволоку, ленты из нержавеющих и прецизионных сплавов различного назначения Предприятие имеет сертификат соответствия менеджмента качества международному стандарту ISO 9001:2000.
Как и все металлургические производства, комбинат характеризуется широким спектром моделей оплаты труда. Для некоторых категорий работников практикуется смешанная сдельно-повременная форма оплаты с премированием за перевыполнение плана. На предприятии имеется железнодорожный цех, оплата сотрудников которого производится по путевым листам.
Общая численность сотрудников предприятия - около 9000 человек.
Как и все металлургические производства, комбинат характеризуется широким спектром моделей оплаты труда. Для некоторых категорий работников практикуется смешанная сдельно-повременная форма оплаты с премированием за перевыполнение плана. На предприятии имеется железнодорожный цех, оплата сотрудников которого производится по путевым листам.
Общая численность сотрудников предприятия - около 9000 человек.
Выбор программного обеспечения
Выбор программного обеспечения для автоматизации управления персоналом осуществлялся службами комбината. Главным критерием отбора являлось максимальное соответствие ПО принятым на предприятии методам и формам учета и оплаты труда. Основными рассматриваемыми программными комплексами были системы "БОСС Кадровик" и "КОМПАС: Управление персоналом".
Решающим аргументом в пользу выбора Заказчиком системы "КОМПАС: Управление персоналом" послужило изучение ситуации с внедрением ПО на Ижорских заводах, проведенное им непосредственно на территории Ижорских заводов. В результате представители Белорецкого металлургического комбината констатировали факт, что внедрение "КОМПАСА" потребует минимальных адаптаций к индивидуальным особенностям Заказчика и можно говорить о наличии отраслевого решения системы "КОМПАС: Управление персоналом" для металлургических предприятий.
Общее описание проекта
По окончании первого этапа в промышленную эксплуатацию была сдана подсистема "Учет кадров". С ее помощью автоматизирована деятельность всех кадровых служб комбината.
На втором этапе было проведено внедрение подсистем, осуществляющих учет рабочего времени, расчет сдельных нарядов, расчет заработной платы, выгрузку электронной отчетности по НДФЛ и ПФ.
Длительные календарные сроки реализации второго этапа связаны исключительно с желанием ИТ-департамента Заказчика внедрить расчет зарплаты с начала календарного года, уменьшив, таким образом, объем первоначальной закачки информации. Реальные трудозатраты консультантов компании "КОМПАС" составили 45 человеко-дней (вместо запланированных 60).
В процессе выполнения работ консультанты компании "КОМПАС" оказали следующие услуги:
Некоторые специфические особенности проекта
Выбор программного обеспечения для автоматизации управления персоналом осуществлялся службами комбината. Главным критерием отбора являлось максимальное соответствие ПО принятым на предприятии методам и формам учета и оплаты труда. Основными рассматриваемыми программными комплексами были системы "БОСС Кадровик" и "КОМПАС: Управление персоналом".
Решающим аргументом в пользу выбора Заказчиком системы "КОМПАС: Управление персоналом" послужило изучение ситуации с внедрением ПО на Ижорских заводах, проведенное им непосредственно на территории Ижорских заводов. В результате представители Белорецкого металлургического комбината констатировали факт, что внедрение "КОМПАСА" потребует минимальных адаптаций к индивидуальным особенностям Заказчика и можно говорить о наличии отраслевого решения системы "КОМПАС: Управление персоналом" для металлургических предприятий.
Общее описание проекта
По окончании первого этапа в промышленную эксплуатацию была сдана подсистема "Учет кадров". С ее помощью автоматизирована деятельность всех кадровых служб комбината.
На втором этапе было проведено внедрение подсистем, осуществляющих учет рабочего времени, расчет сдельных нарядов, расчет заработной платы, выгрузку электронной отчетности по НДФЛ и ПФ.
Длительные календарные сроки реализации второго этапа связаны исключительно с желанием ИТ-департамента Заказчика внедрить расчет зарплаты с начала календарного года, уменьшив, таким образом, объем первоначальной закачки информации. Реальные трудозатраты консультантов компании "КОМПАС" составили 45 человеко-дней (вместо запланированных 60).
В процессе выполнения работ консультанты компании "КОМПАС" оказали следующие услуги:
- изучение конкретных задач (обследование), стоящих перед сотрудниками Заказчика, постановку совместно с сотрудниками Заказчика этих задач и разработку технических заданий на настройку программы;
- конвертирование (транспорт) исходных данных из программных продуктов, использовавшихся Заказчиком до ПП "Компас";
- настройка отраслевой версии на индивидуальные особенности Заказчика.
Некоторые специфические особенности проекта
- Реализован расчет заработной платы по более чем 150 кодам начислений и удержаний, в том числе различные методы сдельной оплаты труда.
- Настроена новая форма бригадных повременных нарядов с распределением доплаты за недостающий штат и общебригадной премии по коэффициенту трудового участия. Причем, у каждого работника может быть два разных КТУ: первый - для распределения доплаты за недостающий штат, а второй - для премии.
- Форма справочника работ и тарифов изменена в соответствии с особенностями учета труда, принятого на комбинате.
- Разработана форма расчета премий сотрудникам прокатного цеха. При расчете определяется премия двух видов: за повременные и сдельные работы отдельно. Далее сумма премии распределяется между бригадами в соответствии с коэффициентом трудового участия бригады. Затем сумма бригадной премии распределяется между отдельными работниками по КТУ.